5月12日，中广核环保召开《核安全文化建设不及预期重大风险管控方案》首次月度例会暨安全文化推进项目组会议。会议旨在全面审视公司核安全文化建设现状，深挖管理短板，依托完善的内控体系补齐管理弱项，凝聚团队合力，为公司深化改革与业务拓展筑牢安全根基。公司党委副书记、总经理、核安全文化专项活动领导小组组长任军华出席会议并讲话。

       安全质量环保部就《核安全文化建设不及预期重大风险管控方案》总体进展及安全管理建设小组工作进行了专题汇报。汇报以详实的数据和具体案例，直面当前风险管控中存在的四大共性挑战，即组织运作未规范化化、培训体系待加强、经验反馈被动化及一线班组文化落地不足，为会议定下了求真务实的基调。

       在专题汇报环节，人力资源部培训中心、核环保管理部分别就领导力建设小组及核环保领域安全文化制度建设小组的工作进展进行了汇报。领导力建设小组聚焦教员培养与三年全覆盖计划，核环保领域小组则围绕“四禁一严”、防人因工具卡使用及程序质量提升等重点工作，分享了阶段性成果与下一步计划，为各项目部对标提升树立了清晰典范。

       会议讨论环节，与会人员结合各项目部实际，围绕“如何提升培训实效”、“如何强化经验反馈主动性”、“如何推动一线班组文化落地”等关键议题展开深度研讨。各项目部负责人运用结构化思维工具，从制度流程、资源支持、执行监督、协同机制等多维度进行根因分析，现场讨论气氛热烈。

       任军华充分肯定了本次会议取得的成果，并围绕后续工作提出七点要求。一是必须动态跟踪风险管控方案执行情况，关注风险变化、边界条件变化及措施有效性，确保方案“实打实”落地；二是要充分发挥监控指标的预警作用，对近期发生的重复性、低级别事件要深入剖析、严肃整改，坚决防止“信任崩塌”；三是各项目部要结合队伍现状，主动开展“自选动作”，强化一线班组对核安全文化的理解与践行；四是要将生产管理组作为推进主体，联合培训中心、党群部门，围绕实物宣传、党支部建设等开展系统动作；五是要将技术程序编写纳入风险管控方案，提升程序适用性与质量，推动跨项目交叉审查；六是要建立“主动式”经验反馈体系，提升“防患于未然”的能力；七是要优化会议机制，明确会议触发条件，确保会议服务于结果达成。

       本次会议不仅是对标学习与思想碰撞的平台，也是中广核持续完善内控体系、深化公司治理、体系化规范化推进核安全文化建设的重要抓手。后续，各责任部门将根据会议形成的行动项，严格落实偏差纠正、程序优化及培训资源协调等专项工作，为公司高质量发展提供坚实的核安全文化支撑。

       公司安全副总监任历、副总法律顾问刘昊雯、党群工作部、人力资源部、核环保管理部、各项目部处置场负责人和相关人员通过现场及视频连线方式参会。